赵辉 万邦金桥生产部胰岛素车间  执行副主任 

“药品及人品，做事先做人。”这是赵辉坚守多年的座右铭，也是他为人处世的准则。在同事眼中，他是名副其实的“铁人”——胰岛素复认证期间，他带头加班加点，连续多日坚守岗位，却从未有过一句怨言；平日里，无论遇到什么紧急任务，他总是第一个冲在前头，用实干诠释责任与担当。

“遇到任何困难他总能想到解决办法，有他在，我们心里特别踏实。”这是同事们对他最真切的评价。

在赵辉十三年的工作生涯中，有太多攻坚克难的故事，其中，2025年的几场“硬仗”，更是他工匠精神与担当的写实。

降本增效：突破瓶颈，产能效能双提升

赵辉（左一）召开车间会议

2025年，面对医药带量采购带来的成本压力，公司对万邦金桥胰岛素车间的成本管控提出了更高的要求。

经过排查，赵辉发现，车间洁净区是“耗能大户”。为了找到突破口，赵辉扎根车间，对整个工序的产能进行全面梳理，逐环节排查问题，最终将目光锁定在结晶工序上。

原来，车间采用粗品与成品同步生产的模式，不仅需要大量人力，还导致洁净区成品段产能低且空调系统需要24小时运转，一天最多只能生产14小时，但空调系统需要持续运行浪费能耗，又影响产能。

“机器一停，每一分钟都是成本。”赵辉说。

经过反复研究、多次论证，赵辉提出了两个核心解决方案：一是新增结晶反应釜，破解设备产能不足的问题；二是推行“阶段性生产”模式，改变以往粗品与成品同步生产的现状，先集中力量生产粗品，建立中间品库存，再集中进行成品生产，实现车间生产的“规模化、集约化”革新。

功夫不负有心人，2025年6月至7月，经过两个月的攻坚，结晶工序瓶颈成功突破。2个月内，在人员配置减少37%的情况下，万邦金桥胰岛素车间成品月产量提升27%，生产周期缩短15天，仅两个月就节约能耗8.5万元。

复产攻坚：破解多重困境，筑牢生产根基

如果说突破结晶工序瓶颈是一场“攻坚仗”，那么提取工段复工复产，则是一场“硬仗中的硬仗”。2025年9月，公司决定重启已停产18个月的提取工段，而此时，摆在赵辉面前的，是三大难题：胰脏卸货投料人员缺失；一般固废处置单位还没有着落；车间男同事大多在星诺医药项目上，板框布安装工作难以推进。

“当时，金桥与星诺场地正处于拉通阶段，车间面临组织架构和人员调整，很多男同事被调配到新沂场地，留下的大多是女同事。而提取工段复产，无论是胰脏卸货投料，还是板框布安装，除了有一定技术要求，更需要不小的体力。”赵辉回忆道。

但面对困境，赵辉没有退缩。

针对人员缺失问题，他第一时间找到星诺医药人力资源副总监孔宪楠，主动推荐有经验的人员，同时亲自与意向人员沟通，耐心倾听他们的顾虑和诉求，积极协调公司解决实际问题。

针对一般固废处置单位未落实的问题，他积极与当时的EHS总监刘伟沟通，主动推进固废处置单位招标工作，全程跟进招标流程，协助中标单位制定转运方案、解决转运难题。终于在生产启动前一天，落实好固废处置相关事宜，确保生产无后顾之忧。

最让人动容的是板框布安装的攻坚过程。当时车间男员工紧缺，但女员工们没有“等靠要”，而是主动请缨上阵。“当时天气很热，女同事们拿着榔头，一点点敲打固定，汗水浸湿了工装，却没有一个人叫苦叫累，这是最让我感动的地方。”终于，在大家的齐心协力下，完成了板框布安装工作，为提取工段复产奠定了基础。

安装板框布

工艺优化：精益求精，再创效益新高

复产之后，赵辉并没有松懈，而是将重点放在了提升胰岛素粗品收率上。

2025年7至8月，他牵头组建4人实验小组，利用工作之余的时间，开展胰岛素提取工艺优化实验。由于没有专业的实验设备，他们只能用车间现有的平板离心机代替，而现有平板离心机并不完全适配实验需求，加上胰脏含有油脂，容易堵塞离心机滤布，导致实验难度大幅增加。

“正常情况下，车间离心提取三次需要7个小时，而我们用平板离心机，一次提取就需要14个小时。”赵辉说。

但大家没有放弃，他们对不同提取溶液（磷酸与乙醇、硫酸与乙醇、烟酸与乙醇）、不同酒精浓度、不同提取时长进行反复测试，见缝插针地实验，试图找出收率最高的组合。

一个多月内，累计开展了50多组实验，平均每天2-3组实验。经过反复测试，终于在现有工艺参数范围内，找到了最优提取方案，并在技术转移部门的协助下建立提取料液含量检测方法，为工艺优化提供了精准导航。

功夫不负有心人，在因降本需求供应商频繁新增，原料收入不稳定的情况下，提取工段复工后，截止目前折成成品收率较上一年度收率提升1.5%，同时解决了胰岛素粗品复工收率低的问题，较历史年度每年创造收益百余万元。

赵辉（左一）与同事探讨降本增效方案

主动担当：凝心聚力，破解多重工作挑战

2025年，赵辉出色完成了多项工作挑战。3月至4月，胰岛素车间GMP复认证期间，部分员工因为组织架构调整和人员调动产生了消极心理，他及时召开生产人员会议，积极沟通引导，细致摸排员工情况，耐心解答疑问、做好思想工作，带领团队全力投入认证筹备，最终确保GMP认证的顺利通过。

2025年5月，公司推进万邦金桥与星诺医药场地一体化运营，部分员工因家庭、距离等因素存在顾虑。赵辉主动担当，逐一沟通了解员工诉求，及时向HR部门反馈情况，并协同推动出台合理解决方案，平稳推进了团队融合。

从2013年到2026年，十三年风雨兼程，赵辉从一名实习生成长为车间执行副主任。“公司的‘部队’文化，教会我钢铁般的意志，让我在面对困难时不退缩、不放弃；‘学校’文化，让我始终保持学习的热情，不断提升自己的技能和管理能力；‘家庭’文化，让我感受到团队的温暖，也让我更加懂得责任与担当。”回顾自己的成长经历赵辉感慨道。

十三载坚守，初心不改。赵辉没有惊天动地的壮举，却在平凡岗位上，用一件件实事诠释着基层管理者的责任与担当。正是无数个像他一样默默耕耘、勇挑重担的奋斗者，汇聚成公司前行的坚实力量。在此，向每一位如赵辉般坚守初心、实干笃行的复星万邦人致敬！